Сила слабых связей: парадокс для пользы дела
Перефразировав известную аксиому о том, что удача приходит к тем, кто ее не ждет, можно сказать, что лучший нетворк случается там, где его не ищешь. Удивлены? Да, привычнее считать, что самые полезные знакомства происходят на специальных мероприятиях, в программе которых указано про «качественный нетворкинг», все приходят туда со стопкой визиток и целью установить пару десятков связей и потом «никогда не есть в одиночестве».
Но, как показывает практика, это далеко не единственный способ найти партнеров для развития бизнеса. Часто гораздо эффективнее для дела оказываются знакомства, произошедшие на конференции, куда вас привело хобби, на теннисном корте или во время совместного путешествия. И, кстати, наша Technoregatta Chill Edition как раз подходит для такого перспективного нетворкинга, поэтому мы так и хотим, чтобы вы там оказались и в компании 80 tech-предпринимателей не только ныряли в океан, любовались на закаты и ходили по райским островам, но и нашли нужных вам именно сейчас людей.
Но продолжим про особенности современного нетворкинга. В поддержку мнения о том, что случайные бизнес-пересечения по судьбоносности опережают привычные проверенные коллаборации, даже сформулирована теория слабых связей. Ее автор, американский социолог Марк Грановеттер, говорит о том, что сильные связи: с близкими родными людьми, давними партнерами по бизнесу, которые, стали друзьями, дают душевное тепло, остаются надежным плечом в трудные времена, но не способствуют развитию вашего бизнеса.
Слабые же связи, в том числе спонтанные знакомства, часто «выстреливают» инсайтами, совместными проектами, новыми возможностями и вообще новыми орбитами для личностного и бизнес-роста. Почему так происходит? Потому что вы соприкасаетесь с совершенно незнакомым опытом, в котором можете разглядеть полезное для себя, найти то, что называют точкой соприкосновения. И при этом вам, вероятно, достаточно этой точки, расширять границы общения от вас не требуется.
Даже краткосрочное получение совместного опыта, как во время недели на катамаранах на Сейшелах, создает условия для естественного нетворкинга никогда не пересекающихся в «обычной деловой жизни» людей. При этом именно в таких условиях они говорят о главном для себя, о том, что не озвучишь больше нигде, рассуждают вслух о том, о чем говорили лишь сами с собой. Комментарий к этим мыслям, узнавание, что кто-то думал о том же, что и я, и продвинулся дальше, дает молниеносную реакцию для нового взгляда на себя, дело, траекторию развития бизнеса.
На борту катамарана вы можете встретить человека из абсолютно другой сферы, с которым бы никогда не пересеклись, но который даст вам знание о том, что важно вам в это момент. Или покажет вам направление для развития, куда вы даже не смотрели. Специалист по ИИ может подкинуть прорывную идею владельцу сталелитейной компании, а стартап в ритейле вдохновить владельцев сети ресторанов в метавселенных. У нас в 100CAPTAINS мы наблюдали такую магию слабых связей во время регат.
Дадим несколько советов, как обратить себе на пользу теорию слабых связей во время Technoregatta Chill Edition.
— Слушайте не только умиротворяющие звуки волн, но и все то, что будут говорить собравшиеся вокруг вас умные амбициозные успешные люди. Кто-то из них обязательно произнесет то, что запустит ваше бизнес-мышление по-новому. И это повод после снорклинга поговорить подробнее.
— Говорите о том, что вас сейчас волнует, что обдумываете и в чем сомневаетесь. Что хотите изменить в себе, чтобы поменять бизнес-процессы. Какую точку на горизонте развития стараетесь увидеть.
— Спрашивайте. Тех, кто упомянул что-то заинтересовавшее. Тех, кто развивал мысль, в которой ваш мозг нащупал что-то близкое. Тех, кто говорил о непонятном, но вам стало любопытно.
Неделя в новой обстановке дает шанс через слабые связи найти много полезного для себя.