«Представление о том, что незаменимых людей нет, ушло в прошлое»

Николай Кочетков — основатель и СЕО образовательного проекта Basil education, руководил командами от 5 до 500 человек, эксперт по теме рынка труда. На встрече с участниками сообщества 100CAPTAINS он обсудил актуальные темы, связанные с рынком труда и развитием команды. Что нужно знать каждому руководителю и к чему готовиться компаниям? Что изменится в ближайшие 10 лет на рынке труда и как на него повлияет искусственный интеллект?

Предлагаем вам основные тезисы.

Про рынок труда

Крупные компании, стремясь занять нишу ушедших зарубежных игроков рынка, активно открывают вакансии. Но спрос на них невелик. Например, в IT всего 3,5 резюме на вакансию. Средний срок привлечения кандидата увеличился в 1,5 раза вне зависимости от размера компании.

Потенциальные соискатели не спешат уходить с существующих мест работы, держатся за них. На такое отношение, конечно, повлиял и нынешний кризис. И это сильно отличает нынешнее время от всех предыдущих периодов.

Идёт борьба за молодое поколение. Его представители лояльны, их можно выучить и «воспитать» в ценностях компании.

На фоне дефицита кадров и высокой конкуренции на рынке труда необходимо: активнее привлекать сотрудников младше 18 и старше 45 лет, рассмотреть возможность децентрализации команды, привлекать самозанятых для проектной работы, работать над ценностным предложением, постоянно обучать команду подбора, работать с внутренними заказчиками от бизнеса по формированию адекватного запроса на персонал.

О принципах найма

Увеличивайте воронку найма за счёт других регионов. Удаленка показала нам, что важнее, что человек делает, а не то, где находится.

Skill-based подход становится трендом. На первый план выходят навыки и квалификация сотрудника, нужные для выполнения задач, а образование, возраст, пол при этом не столь актуальны.

Про талант

Ваш талант — ваш самый дефицитный ресурс. Задайте себе три вопроса: какие таланты нам нужны, как мы можем их привлечь, как мы модем наиболее эффективно управлять талантами, чтобы выполнить нашу миссию?

Про отношения в компаниях

Представление о том, что незаменимых людей нет, ушло в прошлое. В современных условиях сотрудника заменить уже чаще нельзя или сделать это очень трудно, предложение вакансий превышает спрос. Сейчас компаниям надо держаться за сотрудников, создавать им условия для профессионального роста, составлять план развития, повышать зарплату. Если это игнорировать, сотрудники «проголосуют ногами» и уйдут туда, где это есть и больше возможностей.

Сотрудники со временем «пропитываются» ценностями компании, воспринимают ее ДНК. И чем ближе человеку эти ценности, тем скорее он станет внутренним лидером. Важно воспитывать таких лидеров, так что внимательно присматривайтесь к сотрудникам.

Продвигайте мышление непрерывного обучения, которое поощряет и поддерживает людей в адаптации и обновлении себя как профессионала и личности.

Про ИИ на рынке труда

Искусственный интеллект поменяет рынок труда, но станет помощником людям, «вторым пилотом»: уберёт рутину и процессы, которые отнимают много времени. То, что мы переживаем сейчас с его приходом, сравнимо с предыдущими техническими революциями. Вспомните, когда Форд внедрил конвейер, многие переживали, что потеряют работу, но на самом деле количество рабочих мест увеличилось.

ИИ создаст новые возможности для бизнеса.

Про hard и soft

Воспринимайте soft skills как power skills. Это самые важные навыки, которыми обладают ваши команды. От этого зависят рост, инновации, адаптивность.

Soft-skills — основа человеческого счастья, которое, в свою очередь, основа вовлечённости сотрудников в жизнь и развитие компании. 2020 год «убрал» зацикленность на карьере и показал людям, насколько для них важно общение, теплота родных, личные ощущения.